朝晨的长沙，BF Mall 闺蜜家的办公室已有了动静。

陈曦每每坐在桌前，眼前是 all in AI 后的后果，以及在玩忽 · AI 学院的一份份共学功课。

陈曦从妇产科大夫到企业不竭者，再到   AI   限制的探索者，她的东说念主生轨迹在跨界中不竭延迟。

体制内的"斜杠"大夫

在三甲病院的妇产科职责时，陈曦的生涯如合并个高速运转的齿轮。她不仅是别称妇产科大夫，精致手术和门诊职责，还兼顾着教授通告、总入院扶助不竭等事务，同期照旧病院的文艺积极分子，主握文艺步履、参与种种比赛。

在专科限制，她活跃于多个组委会，担任通告长，波及养分促进、女性盆底健康、产前筛查等方面，这些经验磨真金不怕火了她的换取、不竭和演讲才略。

"我我方也比拟斜杠，宠爱许多。"陈曦笑着说。唱歌、舞蹈、拳击、喝茶，这些宠爱丰富了她的生涯。

2018   年到   2019   岁首，一个作念   MCN   和新媒体的病东说念主看中了她独到的看病作风，邀请她打造抖音号进行科普。

起原，陈曦不太心爱到台前，便承担了内容运营的职责。

"那时主任出镜，我来写内容，一作念即是快三年，每天皆要更新。"她专注于女性妇产科方面的学问科普，写出了大皆实用的内容。

这段时期，她既作念大夫，又兼顾账号更新，劳作却充实。而与闺蜜家的分缘，也在这时悄然萌芽。

"我在当大夫时，就给闺蜜家作念过一些授课步履、产物有关的兼员职责。"在疫情抛弃后，陈曦生了场病，请了三个月假，在这个期间，闺蜜家再次找到了她，陈曦想着亦然休息，不如去了解了解。

她免费为闺蜜家职责了三个月，没猜测，自此以后篡改了她的东说念主生轨迹。

闺蜜家的转型推手

她参加闺蜜家时，公司正处于从融合品牌期间向佳构期间迭代的重要期，需要更专科、更具企业化不竭才略的东说念主来梳理历程、推动转型。

陈曦起初所以副总裁助理的身份加入，精致行政、东说念主力等职责，以及组织架构搭建。

"病院是体制最完善、审核最严格、搭建最严谨的地点，因为它与生命有关，不行出错。"陈曦将病院的不竭劝诫简化后利用到闺蜜家，很快就完成了初期的组织搭建和   SOP   历程梳理。

但她并未留步于此，为了真切了解业务，她遴荐了一个"笨门径"——旁听每个部门的周会、月会。"我去意志每个部门的岗亭，了解他们的职责，花了概况一个多月的时期，梳理出了通盘这个词公司通盘部门的岗亭职责和精致东说念主职责。"

通过真切了解，陈曦发现了公司架构中不错优化的地点，淡薄了部门合并、历程简化等建议。"一运转宇宙不认同，我就反复换取，还搞了指挥力、历程、想维等方面的培训。"

凭借着执着和奋力，三个月后，她得到了高层和高管团队的认同。

随后，陈曦罗致了新的名堂和组织搭建，凭借出色的进展成为副总裁，之后又担任了 COO。

她淡薄了"打深打透"的理念，全面罗致商场部和供应链，举办大型代理年会并发饰演讲。

在她的主导下，对融合品牌进行了梳理，重构了东说念主员，淡薄了用品牌理念买通全链路的政策，推动公司业务迈向新的阶段。

玩忽中的  AI  探索

陈曦与玩忽的结缘颇具戏剧性。本来她想就读中欧，在商讨一位中欧学友会会万古，对方却建议她："你是创业者，属于新贸易东说念主，还莫得建筑我方的体系，很有活力，得当去玩忽。"

于是，她对玩忽进行了调研，那时恰逢 2024 年玩忽大课在邮轮举办，陈曦本想前往，却因为职责最终未能去成，为此陈曦一直认为很缺憾。

直到本年，就在陈曦准备 all in AI 时，恰逢收到玩忽 · AI 学院的第一期推送，与她那时想探索 AI 的方针殊途同归。

"我认为课程适合逻辑，先报了名，还拉着副总沿途。"在副总参加了玩忽在上海的闭门会后，两东说念主换取决定组建   6   东说念主团队参加，"这么既能组队拉名堂，又能让主干们贯通同频，便捷后续   AI   名堂落地。"

参加玩忽后，陈曦积极参与各项步履。在长沙分社的互动中，她被推举为班长，率领长沙群在共学中遥遥进步；在大课上，她被选中上台共享、接受学员采访；她还成为长沙分社的学习中心，举办线下步履，东说念主气颇高。"我认为开源很垂死，一直作念敞开的共享，缓缓与玩忽有了深度的换取，从超等学委到参加培养营，嗅觉我方像个老玩忽东说念主。"

玩忽的学习经验让陈曦成绩颇丰，不仅学到了   AI   学问，还在贸易想维和业务梳理方面得到了普及，更在同学和教悔的奉陪下，坚决了在   AI   限制探索的决心。

AI  落地的彭胀之路

从玩忽学习总结后，陈曦便入辖下手推动   AI   在公司的落地。她让   6   名团队成员各带别称助手，加上各自的家东说念主，酿成   18   东说念主的学习小组，共同学习   AI   学问。"咱们每周固定时期共学，沿途科罚猜疑，还积极寻求工夫匡助，梳理学问库，安排任务推动名堂。"

在陈曦的率领下，公司多个部门皆引入了   AI   器具，取得了权贵奏效。媒体部利用   AI   生成案牍和图片，遵守大幅普及；财务部借助   AI   进行首款查对、款项查对、报销处理以及图表制作；售后部门用   AI   进行回单复兴。"这些皆是部门化、器具化的应用，着实的打破是新业务的主动触达。"

他们以前还决策搭建了面向   B   端和   C   端的智能体（agent），功能各有侧重。" TO B   的智能体扶助客户不竭、答疑解惑，能主动推选产物；TO C   的智能体则专注于营销触达。"这一举措若能顺利，会科罚以往东说念主员不及、本钱有限导致触达不广的问题。

" AI   不是玩物，必须着实扎根在公司业务中，要有滋长的泥土。"陈曦这么认为。她决策用一年时期竣事全员 AI   化，从基础的会议纪录、AI   作念初稿等民俗培养运转，缓缓普及。而名堂小组则快速推动，一一攻克用户名堂、选品名堂、运维名堂等，最终酿成公司举座的   AI   化。

在   AI   落地的过程中，禁绝重重，数据梳理、工夫缺失、东说念主员调配等问题不竭出现，但陈曦从未糜烂。"就像作念大夫时濒临复杂的病情，唯有躬身入局，能力碰到问题、科罚问题。"

跨界者的初心与迢遥

从妇产科大夫到闺蜜家的   COO，再到   AI   限制的彭胀者，陈曦的每一次跨界皆充满挑战，但她凭借着重大的迁徙才略、对问题骨子的计划精神和永不言弃的韧性，不竭打破自我。

"不管是手术刀照旧   AI，皆是科罚问题的器具。"陈曦遥远保握着对生涯和职责的关注，"以前，我会陆续带着这份初心，在   AI   的说念路上探索更多可能，让   AI   着实为企业赋能，为用户创造价值。"

在长沙的夜色中，闺蜜家的办公室如故灯火通后，陈曦和她的团队还在为   AI   的进一步落地而奋力。这位从手术刀走向   AI   场域的跨界者，正用我方的醒目和汗水，书写着属于她的精彩篇章。

听了陈曦的故事

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