每经挑剔员 付克友

“五十明年，恰是闯的年龄。”9月25日晚，雷军用20分钟时候，动情地呈文他和至交凡客陈年的故事，这成为他的2025年度演讲中令东谈主印象真切的段落。

随后，陈年的直播间飞速涌入千千万万的网友，并径直从抖音带货榜第20位冲到第2位。这位曾历经后光，后负债十亿元，又用十年肃静还清的创业者，骤然掩面抽搭落泪。

这一刻，两个领略28年多的至交，以一场跳动行业的“中年解围”，共同讲明了何为“窜改，任何时候都不晚”。而窜改，恰是雷军的年度演讲主题。

毫无疑问，雷军的演讲特地得手。他照旧阿谁讲故事的妙手，这种技艺已臻化境，甚而更表层楼。雷军深谙“雄伟叙事，微不雅切入”的法例，将造芯、造车、手机高端化三大难懂计谋，调度为充满情面味的工程师激越故事。通过丝丝入扣的三大故事，雷军精彩地勾画出小米从一家互联网公司向硬核科技企业转型的计谋蓝图。这不仅是家具线的拓展，更是一场真切的企业身份变革。

莫得窜改的，照旧阿谁雷军。6年来，雷军的年度演讲已成为科技界的现象级事件。从“一往无前”到“窜改”，这些演讲一次又一次地强化着雷军个东谈主IP与小米品牌的深度绑定。

不消置疑，这种深度绑定，或者说，雷军成为小米的“代言东谈主”，是小米的一种计谋选用。

在媒体去中心化时间，传统告白形状式微，雷军机敏地收拢了这一变化，早在小米创业初期，就草创了企业家IP化营销的先河。他躬行站台发布会，打造“雷布斯”东谈主设，“Are you OK”这么的汇聚梗，也能被他调度为品牌系念点。他在各大应对平台领少见千万粉丝，其发布会不雅看量不息超1亿东谈主次，径直带动小米家具的关心度。这种传播力为小米省去多半告滥用。

绝不夸张地说，在中国系数企业家中，雷军是最会营销的阿谁。他代言小米的品牌价值不雅，也一次次代言小米的家具；耗尽者购买家具，也在摄取雷军所代言的品牌价值不雅，如斯月盈则食，酿制品牌深度连气儿。

这种深度绑定，在年度演讲中达到巅峰。通过呈文个东谈主低谷与得手故事，雷军将“个东谈主成长”与“企业发展”编织在一皆，酿有利理共识与价值不雅共振。

“雷军=小米”的领略，一经深入东谈主心。这种形状在品牌初创和成长阶段不战而胜，但在小米业务日益复杂、风险多元化确当下，也领路出局限性，甚而带来一些负面效应。

2025年，小米接连遇到危境挑战，雷军也深陷舆情旋涡。

试举几例。当小米SU7发生严重车祸事件后，公众最初期待的不是企业回答，而是条件雷军本东谈主径直表态。雷军坦承，那一个月是他创办小米以来最忙绿的时期。雷军在发布会或直播间宣传家具时，也激发不少槽点，比如小米SU7 Ultra碳纤维挖孔盖风云，以及169元的所谓“车规级纸巾盒”争议。

另外，当小米公司通报开除违规违章的中国区职工王腾时，公论莫得把此举手脚公司的普通处理历程，而是最初联念念到雷军和王腾的相干。可念念而知，在舆情危境发生时，雷军的个东谈主形象会承受巨大压力，也会径直调度为品牌压力。

正如雷军所说，小米正在从一家依靠生意形状立异的互联网公司，澈底转型为顽强干预底层中枢本领的“硬核科技公司”。那么，在这个过程中，“雷军”的秀丽若何窜改，以顺应这么一种企业转型趋势？在这个酷爱上，小米也许需要从一个浓烈依赖个东谈主魔力的企业，转型为依靠系统技艺和轨制立异的科技巨头。

比如，雷军频繁对标学习的苹果公司，得手罢了了从乔布斯个东谈主魔力到家具魔力的过渡，构建了去个东谈主化的品牌体系。又比如，华为的轮值CEO轨制，培养了一批具有公众影响力的高管代表，任正非从来不会出来为家具代言。

雷军也许应该更多地代言小米的发展计谋和价值不雅，而不所以各式本领参数来呈文家具的故事。这意味着，小米需要打造一个愈增加元化的发言东谈主矩阵，让更多的领军东谈主物走到前台；同期构建一套不依赖于个东谈主的品牌济急科罚系统，以更利于切割企业家IP与家具的舆情风险。

事实上，此次演讲轨则后，在米粉一如既往的“酷”“帅”声中，也出现不少网友反弹的声息，他们对雷军的故事和鸡汤，似乎一经感到审好意思疲钝。成本阛阓也给出了最新的作风，9月26日，小米集团股价收盘大跌8.07%。

对小米来说，“雷军”的秀丽果真到了需要窜改的时候。即雷军不错少话语，而要更多地让本领话语、家具话语、耗尽者话语。如斯，耗尽者对雷军的认同，也会更多地调度为对小米本领立异、家具性量、用户职业乃至硬核实力的认同。

企业家个东谈主IP与企业品牌在一定进程上的松捆，不是割裂，而是进化，这是一种从个东谈主好汉主义到系统技艺的窜改。它意味着，即使翌日雷军渐渐淡出一线，小米品牌依然能够传承发展计谋和价值不雅，保执活力和主义感。

果真的窜改不是辩护往时，而是有勇气卓越得手的旅途依赖。当小米不再仅仅“雷军的小米”，而果真成为“科技的小米”，它才可能罢了雷军所说的“伟大的公司取得东谈主心”的更大愿景。

逐日经济新闻

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